導入して終わり、
にしない。
複利で賢くする。
Deliveryで本番に載せた学習ループを、止めずに拡張し続けるフェーズです。運用・改善・部門横展開・新しいループの設計までを、継続的な体制で担います。企業の意思決定資産は、ここから複利で増えていきます。
学習ループを拡張し続け、企業知性のNRRを最大化する継続フェーズです。
AIは、導入した日が一番弱い。
学習ループは、一度入れて終わる資産ではありません。回し続けている間だけ、価値が増え続ける資産です。
モデルは進化し続ける
新しいモデルが出るたびに、ループはより強くできる。追随しない企業のAIは相対的に劣化する。
判断資産は使うほど増える
判断ログと結果データの蓄積が、次の分析精度を上げる。止めれば複利も止まる。
1部門の成功は、全社の設計図になる
Meaning Mapとループの型は横展開できる。2つ目の部門は、1つ目の半分の期間で立ち上がる。
Growthの支援範囲
日々のループ運用から、次のループの企画まで。複利を担う工程を、一つの体制で継続します。
ループの運用・監視・改善
本番稼働中の学習ループを監視し、精度・利用状況・例外を継続的に改善します。
モデル更新への追随と再評価
新しいモデルが出るたびに評価基準で再検証し、乗り換える価値がある更新だけを本番へ反映します。
判断ログの分析と意思決定プロセスの改善提案
蓄積された判断ログと結果データを分析し、意思決定プロセスそのものの改善を提案します。
部門・業務への横展開設計
実証済みのループの型を、次の部門・次の業務へ移植する設計を担います。
新しい学習ループの企画
運用データから次に効くループを特定します。次のDiscoveryの種は、運用の中から生まれます。
経営への四半期価値レポート
Value KPIと判断リードタイムの推移を四半期ごとに報告し、投資判断の材料を提供し続けます。
拡張は、垂直と水平の両方向へ。
実証済みのループは、型になります。Growthはその型を全社へ複製し、実行へ向けて深化させます。
1部門から、全社へ
営業で回ったループを、CS・調達・経営管理へ。
分析から、実行の自動化へ
分析支援から、施策自動立案、実行の自動化へ。人の判断が要る場所を、価値の高い判断だけに絞っていきます。
解約できる契約で、解約されない価値を。
ロックインは契約条項ではなく、蓄積され続ける判断資産がつくるものだと考えています。
ループの運用・改善・モデル追随を継続的に担います。四半期価値レビュー付き。
- ループの運用・監視・改善
- モデル更新への追随と再評価
- 判断ログの分析
- 四半期価値レビュー
Operateの全てに加え、横展開設計・新ループ企画・経営レポートまで。専任体制で担います。
- Operateの全内容
- 部門・業務への横展開設計
- 新しい学習ループの企画
- 経営への四半期価値レポート
- 専任体制
月額前払・年間契約。値引きは行いません。調整するのは価格ではなく、スコープです。
よくあるご質問
Growth開始前によくいただく質問です。
標準では、Delivery完了と同時にGrowthへ移行します。モデルの進化と判断データの蓄積は止まらないため、運用の空白期間は、そのまま学習の空白になります。
CONTACT
そのループは、まだ複利を生んでいますか。
現在の運用状況をお聞かせください。何が監視され、何が止まり、次にどの部門へ広げるべきか。複利へ戻る最短の道筋を整理します。