SERVICE 01 — AIワークフォース
調査・文書業務の支援
指定資料の収集、出典付きの整理、報告書や提案書の草案など、確認可能な成果物を作る業務を設計します。
時代認識と本質的課題
人の時間を、顧客と事業の成長へ。
人が判断、対話、提案に集中できるよう、反復する情報収集や文書業務をAIエージェントで支えます。任せる範囲と完了条件、人に戻す場面を明確にし、確認・手直しまで含めて仕事全体の負荷を見直します。
保有する力を、競争優位とROAへ
人の時間を、判断・顧客との対話・新しい価値づくりに振り向けるために。反復作業にかかる負荷と、確認・手直しの負荷を合わせて評価します。
私たちのアプローチ
組織の品質基準とAIエージェント基盤が共鳴し
人が対話と創造に集中できる新しい業務遂行体制へ
ALBACONNECTは、単発のチャットツール導入やプロンプト研修にとどめず、人がどの品質基準と判断責任で業務を完結させているかを起点にAIワークフォースを設計します。調査・草案作成・一次照合から人の確認・承認までを一連のワークフローとして構造化し、出典明示と停止条件を組み込むことで、人が「対話と意思決定」に集中できる再現可能な業務体制を実装します。
- 01 / Verified Knowledge & Provenance
出典追跡・権限統制ナレッジ基盤
部門・役職ごとの閲覧権限を守りながら、すべての出力に元資料の出典と更新時点を紐づけます。 顧客企業の「社内規程・手順書・過去案件資料（散在するドキュメント・ナレッジベース）」を起点に、「出典付き調査と草案の自動準備（業務開始時点で必要な根拠資料とたたき台が揃った状態を実現）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 02 / Multi-Step Agent Orchestration
業務特化型AIエージェント制御層
情報収集→構造化整理→ドラフト生成→自己検証を段階実行し、判断迷い時は自動で停止・エスカレーションします。 顧客企業の「日常の調査・文書・問い合わせ業務（提案書作成・月次報告・社内外照会）」を起点に、「差分確認とワンストップ承認（不確実な箇所や要確認論点をハイライトし、確認時間を最小化）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 03 / Review & Rework Telemetry
確認・手直し負荷の計測と改善ループ
人がどこを修正したかを記録し、プロンプトや参照知識・完了条件を継続的にチューニングします。 顧客企業の「業務品質基準と承認ルール（対外発信前のチェック項目と権限規定）」を起点に、「顧客対話・価値創造への時間シフト（反復処理から解放された時間を、顧客折衝や新施策の構想へ再配分）」までを一貫した仕組みとして実装します。
独自基盤 × 業務フロー統合アーキテクチャ
顧客の保有資産と固有の知能基盤が、日々の業務フローで結びつく構造。
STAGE 01 — CUSTOMER ASSETS顧客企業の保有資産・現場文脈
STAGE 02 — PROPRIETARY COREALBACONNECT 独自基盤の接合構造
STAGE 03 — WORKFLOW & ROA VALUE顧客業務フローでの価値発揮
01.1
社内規程・手順書・過去案件資料
散在するドキュメント・ナレッジベース
出典追跡・権限統制ナレッジ基盤
部門・役職ごとの閲覧権限を守りながら、すべての出力に元資料の出典と更新時点を紐づけます。
03.1
出典付き調査と草案の自動準備
業務開始時点で必要な根拠資料とたたき台が揃った状態を実現
01.2
日常の調査・文書・問い合わせ業務
提案書作成・月次報告・社内外照会
業務特化型AIエージェント制御層
情報収集→構造化整理→ドラフト生成→自己検証を段階実行し、判断迷い時は自動で停止・エスカレーションします。
03.2
差分確認とワンストップ承認
不確実な箇所や要確認論点をハイライトし、確認時間を最小化
01.3
業務品質基準と承認ルール
対外発信前のチェック項目と権限規定
確認・手直し負荷の計測と改善ループ
人がどこを修正したかを記録し、プロンプトや参照知識・完了条件を継続的にチューニングします。
03.3
顧客対話・価値創造への時間シフト
反復処理から解放された時間を、顧客折衝や新施策の構想へ再配分
持続的学習サイクル（Feedback Governance）
担当者の手直し履歴と採用率がそのままエージェントの評価指標・学習データとなり、運用するほど確認コストが下がります。
変革を駆動する具体的なサービス領域
AIワークフォースにおいて一気通貫で伴走するサービス領域
SERVICE 02 — AIワークフォース
社内外の問い合わせ対応
参照できる知識、回答できる範囲、担当者への引き継ぎ条件を定めた対応フローを構築します。
SERVICE 03 — AIワークフォース
権限・承認・品質評価
ツールごとの実行範囲、外部送信前の承認、失敗時の停止、成果物の評価基準を業務に合わせて実装します。
目指す変化・事業インパクト
業務の変化を、再現可能な事業の力に。
単発のツール導入で終わらせず、現場の意思決定速度・業務品質・組織全体のROA向上へ直結する3つの構造的変化を実装します。
任せる範囲が明確に
AIが進める作業と、人が判断する場面を明確にし、業務責任を保った分担を目指します。
作業のつながりを維持
調査結果から文書案、確認依頼までをつなぎ、情報の転記や引き継ぎの負荷を抑えます。
実行状況を追える運用
作業の進捗、停止理由、実行履歴を記録し、人が状況を確認して介入できるようにします。
価値の確かめ方・評価指標
何が変われば価値があるかを、そろえる。
対象業務の現状、検証する期間、評価指標を合わせて定めます。以下を起点に、御社にとっての成果を具体化します。
- KPI 01業務速度・リードタイム指標
完了までの作業時間と確認時間
- KPI 02判断品質・手直し削減指標
成果物の採用率と手直しの内容
- KPI 03事業成果・ROA貢献指標
例外・停止からの復帰にかかる負荷
関連する業務課題・ソリューション
必要な力を、組み合わせる。
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事業成長につながる、AI・システム活用をご支援します。
「何を作るべきか」という構想整理から、設計・開発・運用まで。事業・業務・データを踏まえた実践的な支援を行います。