SERVICE 01 — AX・DX支援
業務とシステムの再設計
業務の重複、手入力、部門間の引き継ぎを整理し、置き換える部分と活かす部分を決めます。
時代認識と本質的課題
今ある資産を、事業を動かす力に。
部門の間で止まる情報や、現場に残る手作業を、事業全体の課題として捉えます。既存システムとデータを活かしながら、業務のつなぎ方とAI活用を再設計し、日々の運用に根づく仕組みをつくります。
保有する力を、競争優位とROAへ
既存のシステム、蓄積したデータ、現場の知識をつなぎ直すことで、投資の重複を抑え、事業に必要な能力を積み上げます。
私たちのアプローチ
現場の運用資産と共通の意味統合基盤が共鳴し
重複投資を防ぎ全社で進化し続けるAX/DX基盤へ
ALBACONNECTは、既存システムの全面刷新や部門別の個別ツール導入にとどめず、部門を越えて流れる業務の意味と判断のつながりを起点にAX/DXを捉えます。今ある基幹システムやデータを活かしながら、共通の意味統合層（オントロジー）とAI連携ワークフローを重ね合わせ、投資の重複を抑えて全社で持続的に進化する業務基盤を実装します。
- 01 / Cross-System Semantic Layer
部門横断のデータ意味統合基盤
システムごとに異なるマスタ・項目定義を共通の業務対象として結び、リアルタイムに参照可能にします。 顧客企業の「既存の基幹システム・部門別SaaS（販売・生産・会計・CRM等の稼働資産）」を起点に、「現状の業務分断・重複投資の可視化（活かす既存資産と再設計すべき部門間の継ぎ目を明確化）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 02 / AI-Native Process Redesign
AI組み込み型ワークフロー設計
非定型文書の読み取り・照合・起票支援を業務フローの継ぎ目に組み込み、手入力と待ち時間を解消します。 顧客企業の「部門間の引き継ぎ・Excel・文書（システム外で行われている調整・転記業務）」を起点に、「現場の画面と運用に合わせた実装（担当者が迷わないUIと承認・例外フローで日常業務へ自然に定着）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 03 / Adoption & ROI Governance
現場定着・投資対効果モニタリング
利用率・処理時間・維持コストと事業指標を紐づけ、全社展開と継続改善の判断を支えます。 顧客企業の「現場の運用ルールと例外処理（各部門が持つ固有の確認手順と業務知識）」を起点に、「全社横断の知能基盤へ段階拡張（一つの業務の成功を型化し、他部門・他拠点へ再利用可能な基盤として展開）」までを一貫した仕組みとして実装します。
独自基盤 × 業務フロー統合アーキテクチャ
顧客の保有資産と固有の知能基盤が、日々の業務フローで結びつく構造。
STAGE 01 — CUSTOMER ASSETS顧客企業の保有資産・現場文脈
STAGE 02 — PROPRIETARY COREALBACONNECT 独自基盤の接合構造
STAGE 03 — WORKFLOW & ROA VALUE顧客業務フローでの価値発揮
01.1
既存の基幹システム・部門別SaaS
販売・生産・会計・CRM等の稼働資産
部門横断のデータ意味統合基盤
システムごとに異なるマスタ・項目定義を共通の業務対象として結び、リアルタイムに参照可能にします。
03.1
現状の業務分断・重複投資の可視化
活かす既存資産と再設計すべき部門間の継ぎ目を明確化
01.2
部門間の引き継ぎ・Excel・文書
システム外で行われている調整・転記業務
AI組み込み型ワークフロー設計
非定型文書の読み取り・照合・起票支援を業務フローの継ぎ目に組み込み、手入力と待ち時間を解消します。
03.2
現場の画面と運用に合わせた実装
担当者が迷わないUIと承認・例外フローで日常業務へ自然に定着
01.3
現場の運用ルールと例外処理
各部門が持つ固有の確認手順と業務知識
現場定着・投資対効果モニタリング
利用率・処理時間・維持コストと事業指標を紐づけ、全社展開と継続改善の判断を支えます。
03.3
全社横断の知能基盤へ段階拡張
一つの業務の成功を型化し、他部門・他拠点へ再利用可能な基盤として展開
持続的学習サイクル（Feedback Governance）
部門を越えてつながった業務ログと判断履歴が蓄積されることで、次のAI活用・業務改善の立ち上がりが飛躍的に速くなります。
変革を駆動する具体的なサービス領域
AX・DX支援において一気通貫で伴走するサービス領域
SERVICE 02 — AX・DX支援
データ基盤と連携
基幹システム、SaaS、文書の接続と、データ品質・アクセス権限・更新の運用を設計します。
SERVICE 03 — AX・DX支援
全社展開と運用定着
対象部門ごとの導入条件、教育、問い合わせ窓口、効果の見方を整え、展開後の改善を支えます。
目指す変化・事業インパクト
業務の変化を、再現可能な事業の力に。
単発のツール導入で終わらせず、現場の意思決定速度・業務品質・組織全体のROA向上へ直結する3つの構造的変化を実装します。
業務を横断してつながる情報
部署やシステムで異なる定義を整理し、同じ業務対象を同じ意味で扱える状態を目指します。
現場で続く利用
担当者の仕事に沿った画面と運用を整え、導入した仕組みが日常業務に残るようにします。
投資と成果の対応
運用コスト、利用状況、事業指標を合わせて把握し、追加投資や見直しの判断材料をそろえます。
価値の確かめ方・評価指標
何が変われば価値があるかを、そろえる。
対象業務の現状、検証する期間、評価指標を合わせて定めます。以下を起点に、御社にとっての成果を具体化します。
- KPI 01業務速度・リードタイム指標
業務の処理時間と手作業の量
- KPI 02判断品質・手直し削減指標
利用の継続状況とデータ品質
- KPI 03事業成果・ROA貢献指標
維持費用と事業指標の変化
関連する業務課題・ソリューション
必要な力を、組み合わせる。
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事業成長につながる、AI・システム活用をご支援します。
「何を作るべきか」という構想整理から、設計・開発・運用まで。事業・業務・データを踏まえた実践的な支援を行います。