SERVICE 01 — 意思決定支援AI開発
判断モデルと評価指標
対象業務の目的、制約、代替案、正解を一つに決められない条件を整理し、実データで評価する方法を設計します。
時代認識と本質的課題
根拠のある判断を、現場の速さで。
配車・人員配置・発注。毎日の判断が、稼働や在庫、利益に影響します。会社の目的と現場の制約をそろえ、選択肢と根拠をAIが提示し、担当者が確かめて決められる仕組みをつくります。
保有する力を、競争優位とROAへ
車両・設備・在庫・人の稼働を、個別の効率だけでなく事業全体への影響で捉える。判断に使う情報と基準をつなぎ、保有資産を活かす選択を支えます。
私たちのアプローチ
熟練の判断基準と固有の知能基盤が共鳴し
説明可能でROAを持続改善する意思決定基盤へ
ALBACONNECTは、ブラックボックスな自動判定や局所的な予測モデル導入にとどめず、現場が何を優先し、どのような制約条件や判断基準で意思決定しているかを起点に業務を捉えます。会社の目的（利益・稼働率）と現場の守るべき制約を同じ構造で重ね合わせ、複数案の比較・承認から修正理由の学習まで、持続的にROAを高める再現可能な仕組みとして実装します。
- 01 / Constraint & Context Ontology
目的・制約・例外の構造化基盤
「必ず守る制約」と「優先したい目標」を分離して構造化し、文書や過去履歴の条件と接続します。 顧客企業の「受注・稼働・在庫の実績データ（基幹システム・WMS・シフト表の履歴）」を起点に、「計画立案・代替案の即時生成（条件変更や欠員時に複数シナリオと制約充足度を並べて提示）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 02 / Hybrid Reasoning Engine
予測×数理最適化×生成AIの複合推論
需要予測・計画最適化・自然言語の条件抽出を組み合わせ、比較可能な複数案と根拠を生成します。 顧客企業の「現場の守るべき制約条件（納期・積載・勤務規定・取引先ルール）」を起点に、「根拠確認と例外エスカレーション（通常判断は現場で即決、制約超過案は責任者承認へ自動接続）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 03 / Human Review & Learning Gate
承認インターフェースと判断履歴蓄積
担当者が案を比較・微調整して承認でき、修正理由と実行結果を記録して基準を更新します。 顧客企業の「熟練担当者の判断基準（例外時の優先順位とトレードオフ判断）」を起点に、「修正理由の還流とROA改善（人が手直しした理由を学習し、車両・設備・人員の稼働効率を持続改善）」までを一貫した仕組みとして実装します。
独自基盤 × 業務フロー統合アーキテクチャ
顧客の保有資産と固有の知能基盤が、日々の業務フローで結びつく構造。
STAGE 01 — CUSTOMER ASSETS顧客企業の保有資産・現場文脈
STAGE 02 — PROPRIETARY COREALBACONNECT 独自基盤の接合構造
STAGE 03 — WORKFLOW & ROA VALUE顧客業務フローでの価値発揮
01.1
受注・稼働・在庫の実績データ
基幹システム・WMS・シフト表の履歴
目的・制約・例外の構造化基盤
「必ず守る制約」と「優先したい目標」を分離して構造化し、文書や過去履歴の条件と接続します。
03.1
計画立案・代替案の即時生成
条件変更や欠員時に複数シナリオと制約充足度を並べて提示
01.2
現場の守るべき制約条件
納期・積載・勤務規定・取引先ルール
予測×数理最適化×生成AIの複合推論
需要予測・計画最適化・自然言語の条件抽出を組み合わせ、比較可能な複数案と根拠を生成します。
03.2
根拠確認と例外エスカレーション
通常判断は現場で即決、制約超過案は責任者承認へ自動接続
01.3
熟練担当者の判断基準
例外時の優先順位とトレードオフ判断
承認インターフェースと判断履歴蓄積
担当者が案を比較・微調整して承認でき、修正理由と実行結果を記録して基準を更新します。
03.3
修正理由の還流とROA改善
人が手直しした理由を学習し、車両・設備・人員の稼働効率を持続改善
持続的学習サイクル（Feedback Governance）
計画の採用・修正理由と実稼働の結果をペアで蓄積し、属人化していた計画業務を「組織の進化する知能基盤」へ転換します。
変革を駆動する具体的なサービス領域
意思決定支援AI開発において一気通貫で伴走するサービス領域
SERVICE 02 — 意思決定支援AI開発
予測・最適化・生成AIの組み合わせ
需要や処理量の予測、配置・計画の最適化、文書からの条件抽出を、業務に合わせて組み合わせます。
SERVICE 03 — 意思決定支援AI開発
業務システムと承認への接続
既存システムの入力・出力、担当者の確認画面、権限、操作ログを設計し、業務の中で使える形に実装します。
目指す変化・事業インパクト
業務の変化を、再現可能な事業の力に。
単発のツール導入で終わらせず、現場の意思決定速度・業務品質・組織全体のROA向上へ直結する3つの構造的変化を実装します。
根拠のそろった選択肢
候補ごとの条件、見込まれる影響、満たせない制約を同じ画面で比較できる状態を目指します。
例外を扱える業務
通常の判断と責任者への相談が必要な判断を分け、現場が迷う場面を減らします。
次に残る判断の知識
採用・修正した理由と実行結果を記録し、判断基準の見直しに使えるようにします。
価値の確かめ方・評価指標
何が変われば価値があるかを、そろえる。
対象業務の現状、検証する期間、評価指標を合わせて定めます。以下を起点に、御社にとっての成果を具体化します。
- KPI 01業務速度・リードタイム指標
判断にかかる時間と修正の回数
- KPI 02判断品質・手直し削減指標
制約違反・例外対応の発生状況
- KPI 03事業成果・ROA貢献指標
対象資産の稼働と事業成果の変化
関連する業務課題・ソリューション
必要な力を、組み合わせる。
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事業成長につながる、AI・システム活用をご支援します。
「何を作るべきか」という構想整理から、設計・開発・運用まで。事業・業務・データを踏まえた実践的な支援を行います。