SERVICE 01 — 人材採用・人材育成
役割・スキルの整理
職務、スキル、経験の表し方を整理し、採用と育成で共通に使える情報構造を設計します。
時代認識と本質的課題
人が力を発揮する機会を、増やす。
事業の変化に合わせ、どの役割にどんな力が必要かを明らかにします。採用・育成・配置に関わる情報を整理し、本人と担当者が対話しながら判断できる環境を支えます。
保有する力を、競争優位とROAへ
人の経験と知識を、発揮できる機会につなぐ。採用の効率だけでなく、入社後の活躍、学び、組織に残る知識まで視野に入れます。
私たちのアプローチ
個人の経験・志向性と組織の活躍要件が共鳴し
納得感ある選考と入社後活躍を生む人材・組織基盤へ
ALBACONNECTは、最終的な選考・評価・配置の判断を必ず人が担う原則のもと、候補者や社員が培ってきた経験の文脈と、組織が求める活躍要件を重ね合わせます。募集要件の言語化、多面的な候補者理解、納得感ある面談・配置支援までを、人の可能性を活かす再現可能な仕組みとして実装します。
- 01 / Role & Capability Context Model
役割文脈・活躍要件の構造化基盤（imiQuery連携）
単なるスキル名ではなく「どのような環境で何を成し遂げる役割か」を構造化し、評価の目線を揃えます。 顧客企業の「求人要件・職務定義・部門の期待役割（現場が本当に求めている業務課題と人物像）」を起点に、「人事と現場の目線が揃った要件定義・母集団形成（表層的な条件にとらわれず、潜在的にマッチする人材を発掘）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 02 / Explainable Fit & Question Engine
根拠提示型の候補者・要員照合と面談論点生成
一致点だけでなく「面談で確認すべき論点・懸念点」を同時に提示し、対話の質を高めます。 顧客企業の「応募・選考記録・面談評価シート（過去の採用見送り・内定承諾・活躍の履歴）」を起点に、「深い相互理解を生む面談・1on1・配置検討（事前準備の負荷を減らし、候補者・社員との本質的な対話に集中）」までを一貫した仕組みとして実装します。
- 03 / Fairness, Privacy & Onboarding Loop
公平性・個人情報ガバナンスと定着学習ループ
配慮を要する情報の厳格な統制と、入社・配属後の活躍からの基準見直しを組み込みます。 顧客企業の「社内人材のスキル・経験・育成記録（配置・抜擢・オンボーディングの知見）」を起点に、「入社後活躍・定着につながる組織知の蓄積（選考時の期待と配属後の育成を接続し、早期戦力化と定着を支援）」までを一貫した仕組みとして実装します。
独自基盤 × 業務フロー統合アーキテクチャ
顧客の保有資産と固有の知能基盤が、日々の業務フローで結びつく構造。
STAGE 01 — CUSTOMER ASSETS顧客企業の保有資産・現場文脈
STAGE 02 — PROPRIETARY COREALBACONNECT 独自基盤の接合構造
STAGE 03 — WORKFLOW & ROA VALUE顧客業務フローでの価値発揮
01.1
求人要件・職務定義・部門の期待役割
現場が本当に求めている業務課題と人物像
役割文脈・活躍要件の構造化基盤（imiQuery連携）
単なるスキル名ではなく「どのような環境で何を成し遂げる役割か」を構造化し、評価の目線を揃えます。
03.1
人事と現場の目線が揃った要件定義・母集団形成
表層的な条件にとらわれず、潜在的にマッチする人材を発掘
01.2
応募・選考記録・面談評価シート
過去の採用見送り・内定承諾・活躍の履歴
根拠提示型の候補者・要員照合と面談論点生成
一致点だけでなく「面談で確認すべき論点・懸念点」を同時に提示し、対話の質を高めます。
03.2
深い相互理解を生む面談・1on1・配置検討
事前準備の負荷を減らし、候補者・社員との本質的な対話に集中
01.3
社内人材のスキル・経験・育成記録
配置・抜擢・オンボーディングの知見
公平性・個人情報ガバナンスと定着学習ループ
配慮を要する情報の厳格な統制と、入社・配属後の活躍からの基準見直しを組み込みます。
03.3
入社後活躍・定着につながる組織知の蓄積
選考時の期待と配属後の育成を接続し、早期戦力化と定着を支援
持続的学習サイクル（Feedback Governance）
選考・配置時の仮説と入社・異動後の活躍状況をつなぐことで、自社固有の「人が活きる条件」が明確になり続けます。
変革を駆動する具体的なサービス領域
人材採用・人材育成において一気通貫で伴走するサービス領域
SERVICE 02 — 人材採用・人材育成
採用業務の情報支援
募集要件、応募情報の整理、面談準備、日程調整などの業務を支援します。選考判断は人が行います。
SERVICE 03 — 人材採用・人材育成
育成と知識共有
学習テーマ、社内知識の検索、振り返りの記録をつなぎ、担当者が育成を支援できる仕組みをつくります。
採用、評価、配置の最終判断は人が担います。個人情報の利用目的、取得・閲覧の範囲、情報の訂正、判断への偏りを確認する方法を、対象業務ごとに設計します。
目指す変化・事業インパクト
業務の変化を、再現可能な事業の力に。
単発のツール導入で終わらせず、現場の意思決定速度・業務品質・組織全体のROA向上へ直結する3つの構造的変化を実装します。
役割と期待の明確化
事業上の役割と必要なスキルを言葉にし、募集、面談、育成で使う基準をそろえます。
対話に使える情報
経歴、本人の希望、学習の状況などを整理し、人が確認・補足できる形で提示します。
学びと仕事のつながり
必要な能力と実務での機会を結び、学習を業務でどう活かしたかを振り返れるようにします。
価値の確かめ方・評価指標
何が変われば価値があるかを、そろえる。
対象業務の現状、検証する期間、評価指標を合わせて定めます。以下を起点に、御社にとっての成果を具体化します。
- KPI 01業務速度・リードタイム指標
採用・育成業務の準備と調整の負荷
- KPI 02判断品質・手直し削減指標
必要スキルと学習機会の対応状況
- KPI 03事業成果・ROA貢献指標
本人・担当者による有用性の評価
関連する業務課題・ソリューション
必要な力を、組み合わせる。
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事業成長につながる、AI・システム活用をご支援します。
「何を作るべきか」という構想整理から、設計・開発・運用まで。事業・業務・データを踏まえた実践的な支援を行います。